那位常年戴着无框眼镜、说话慢条斯理的“打工皇帝”，这次真的从公众视野中消失了。郁亮——这位曾在马拉松赛道上频频亮相的万科前掌门人，在2026年1月8日正式退休后不到20天，就被曝处于失联状态。更微妙的是，在他退休公告发布次日，郁亮保持了两个多月的微信点赞视频习惯突然“戛然而止”。这位服务万科36年的老将，似乎正以一种不同寻常的方式淡出舞台。
?? 异常信号：冷静克制的退休公告
万科对郁亮退休的处理方式堪称“冷静克制”。对比以往高管离职公告，这次公告中既没有感谢词句，也没有对贡献的肯定，仅简单表述为“辞职不会影响公司正常运作”。这种反常态度与当年王石交棒时的隆重形成鲜明对比，让市场第一时间嗅到了不寻常的气息。
有知情人士透露，郁亮早在2025年11月就提交了退休报告，却延迟至2026年1月初才完成流程。而这段时间，恰逢万科多项债务展期谈判的关键期。这种时间上的巧合，不禁让人联想到此次失联可能与郁亮在万科期间推行的某些机制有关。
?? 跟投机制：从激励工具到纠纷源头
2014年，郁亮主导推出万科项目跟投制度，将其定位为“事业合伙人”体系的核心。初衷是绑定员工与公司利益，一度成为业内标杆激励模式。然而这套曾助推万科扩张的工具，在行业下行中逐渐变味。
跟投机制的具体问题表现在：
强制跟投：一个相关项目的PM、项目经理、片区总等都有强制跟投额度，金额在10-50万元不等
回报困境：随着房地产市场降温，许多跟投项目出现亏损或开发迟滞，导致员工资金难以收回
维权潮起：目前已有约2000名万科离职员工组建维权群，向万科追讨跟投本金及收益，涉及全国至少十几个项目
长沙案例：2024年10月，长沙万科森林公园项目二十余名员工联名向万科集团及中央巡视组递交诉求函，控诉项目回款超36亿元却多年未兑付跟投本金。
?? 万科现状：债务危机中的喘息
就在郁亮失联消息发酵的同一天，万科披露了债务纾困的积极进展。1月27日，“22万科MTN004”和“22万科MTN005”两笔中期票据展期方案均获持有人全票通过。与此同时，大股东深铁再次向万科提供23.6亿元借款，利率仅为2.34%。
网友观点交锋：
马拉松跑者：“郁亮曾说要‘活下去’，现在万科活下来了，他人却不见了…”
金融圈观察者：“跟投机制本意是好的，但市场急剧变化下，反而成了员工的负担。”
?? 行业镜鉴：房企治理的转折点
万科的困境是房地产行业众多企业的缩影。截至2025年底，已有18家上市房企完成全部或部分债务重组，涉及有息负债规模近1万亿元。郁亮失联事件，可能标志着房企粗放管理时代的终结。
读者问答：
问：郁亮失联对万科日常经营有影响吗？
答：从目前看，万科运营正常。深铁作为大股东已提供超过300亿元借款，最近一笔23.6亿元借款将用于偿还公开市场债券。
问：跟投款还能要回来吗？
答：本月初有消息称万科正在商量跟投执行方案，少数员工表示已收到部分跟投款。但全面解决仍需时间。
作为长期观察房企转型的博主，我认为郁亮事件不仅是个人遭遇，更是行业治理模式转型的缩影。房企从追求规模转向精细化管理过程中，历史问题逐渐浮出水面。对于投资者和从业者而言，关注企业治理透明度比追逐明星经理人更重要。
万科和郁亮的故事尚未完结，你对这场风波有何看法？欢迎在评论区分享你的观点??。
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